荷物の削減問題が大変です。
今日お弁当の仕事前にリワークで院長先生と顔を合わせたのです。自分は気づかなかったのですが、目が三角だったとのこと。昨日は１個になった荷物が増えたからです。もちろんこれはお弁当屋さんの制服上下があったからなのですが、荷物が多いというのはろくな事がないと意識づけしたいようで、一瞬の増加も見逃してくれないようです。
荷物を減らすためには、家の中に、曜日ごとに必要不必要を判断して出し入れした荷物の保管場所が必要です。それがしっかり確保できないとすぐに必要なものがなくなります。また、小学生のように寝る前に明日の荷物のセッティングをしないとならないので、体力を温存して、帰宅直後に寝落ちないようにしないといけません。
つまり、毎日の過ごし方や家の中のことまでしっかり整えないと実現できないのです。
これは大変な宿題になりました…。
半袖が長かった今年も、そろそろ咳が出る時期になってきました。よく考えると勤めていた頃も１１月は毎年風邪ひいて、１日は休んでいたんじゃないでしょうか。引き金は催事だと思っていましたが、季節の変わり目ということもあるようです。
ただ、長袖着るとすぐ暑くなって脱ぎたくなってしまいます。暑くなるとすぐ汗をかき、それが衣類に染み込んで冷えてきて、場合によってはお腹も下します。だからとにかく汗をかきたくないのですが、難しいですね。
渋谷に毎日行っていますが、ハロウィン騒ぎとは全く無縁の生活です。
ＤeNAの創業者、南波智子さんの「不格好経営」という本を読んでいます。DeNAが渋谷のヒカリエに本社があるのは有名ですが、あまり良いイメージのない会社でした。今も結局良いイメージはないけれど、雰囲気が以前のリクルートに似ているというのはわかりました。
ご本人が猛烈な仕事ぶりで、ある時は移動時間の片道３０分だけが睡眠時間だった、とかで健康に良い話はひとつも出てこない。そういうむちゃくちゃな仕事の仕方が推奨されている印象。サイバーエージェントの本も読みましたが、この業界は経営者や幹部は大金を手にして大金持ちになって、高齢者になってもやりたい事ができるかもしれないが、下で働く末端エンジニアはこき使われてポイ捨てされるんじゃないかと思いました。
ただ。
自分の父が働いていた会社の創業期も実はこんな状態でした。今や新卒学生の就職希望ランキングに登場するような会社ですが、お客様のためとはいえ相当無茶な働き方をしていたようです。父が遺した会社の何十周年かの記念誌に当時のことが書いてあります。
思えばそういうむちゃくちゃな働き方を厭わず大きくなった会社が、日本の高度成長を支えたのかもしれません。むしろIT企業くらいしか、上下関係にとらわれず徹底的にチームの力を振り絞ってのし上がれるところがないのかもしれません。
携帯電話代を下げるための対策をあれこれ練っていましたが、よくよく考えてみると固定電話代も一緒に払っていることに気がつきました。この固定電話代、請求がドコモ光とNTT東日本の２つ、別のものがあるんです。一方は光回線の料金、もう一方はひかり電話とルーターのレンタル代。分かれていたから気がつかなかったけれど、まとめるとすんごい料金です。
固定電話をやめるか？困るのはファックスが送れなくなる事とか、無線ＬＡＮが使えなくなることとか、それって案外大きいことでもないかも。あるに越したことはないけど、今の料金では電話代払うの難しいです。抜本的な対策が必要です。
最近困っていることは宅配便。配達可能時間にはほとんど家にいないため、受けとるのが難しいのです。ゆうパックなら職場の近くの郵便局に転送してもらったり、配達受け持ち局のゆうゆう窓口(夜間窓口)で受け取ったり・・・ただ、これも川口局や鳩ヶ谷局は２１時までなので土曜日に行くとか工夫が必要。
一番良いのはコンビニ受け取りなのですが、コンビニが「スペースがない」とか言ってやってくれないのでがっかりです。コピー機置いたときもATM置いたときも現場は「スペースがない」って言ってました。コンビニのATMは、客が引き出すだけでなく自分の店の売り上げの入金にも使われるくらい今や運営に不可欠。スペースくらいなんとかならないのかと思います。
ローソンはネットで注文した食料品をコンビニ店頭で受け取れるサービスを始めたとか。配達してほしくない人が増えていると思うのでそれもありかと思います。川口駅をはじめ主要駅にも「あんな数で足りるのか」と思う程度ですが、宅配ロッカーが設置されるようになりました。
郵便局は通販で、生協の宅配に使われる発泡スチロール箱くらいの個人宅用宅配ボックスを売り出しているそうです。箱のなかにはんこと南京錠を入れるスペースがあり、配達員ははんこを押したら南京錠をかけて手渡さずに帰れます。「指定場所配達に関する依頼書」というのもセットになっているそうです。
ただこの郵便局の宅配ボックスは、相当頑丈な柵か何かにしっかりと固定しておかないと箱ごと持っていかれそうです。またクール便などは受け取れません。
悩ましい問題です。
もっとも、受けとる側より配達する側の方がもっと苦労していることはよく知っています。誰かこの問題を解決できるサービスをはじめたら爆発的に普及するかも。
Amazonが、３０分でコールセンターを立ち上げる新サービスを開始するとのこと。
Amazonは本の通信販売のイメージがまだ抜けないのですが、どちらかというとシステムをクラウドで提供する方が儲かっているとか。どういうことか知識のある人でないと分かりにくいのですよね。例えば銀行といえばコンピューターなしでは成立しない会社になっているんですが、振り込みにしろ入出金にしろ銀行独自の「コンピューターの動く仕組み」があって、これをコンピューターシステムといいます。日本ではNTTデータに作ってもらっている会社が多いそうです。
しかしこれを、セキュリティは守られたかたちで各会社共通の仕組みにし、それを自前で管理しないようにすると劇的に保守運営費を下げることができるのです。自前のコンピューターにデータをおかないことを大雑把にいえばクラウドというんだと思いますが、このクラウドとシステム設計を組み合わせたサービスでAmazonはトップなんです。どのくらいすごいかというと、三菱ＵＦＪ銀行も基幹業務に支障の無いものからAWSと呼ばれるAmazonのシステムに移行中。役所でも地方自治体のなかにはAmazonのシステムを使い始めたところがあります。何しろ安くて使い勝手が良いんだそうです。
コールセンターを３０分で立ち上げるサービスもこの延長にあるんだと思います。うまくは説明できませんが。
今やAmazonは世界的に重要なインフラになっていて、Amazon無しには仕事が成り立たないという人がどんどん増えています。さらにAmazonに会社を潰されるケースもあり、ー時日本でも日本でも人気のあったアメリカのトイザらスが倒産したのもAmazonの影響と言われています。
Amazonは便利という人がたくさんいるなかで、Amazonは不気味に感じる人も増えていると思います。労働者は酷使するし、税金逃れも上手だし、株主配当もしていないし、社会的にどうなんだろうと思うことがたくさんあるのです。自分は完全に後者になってしまいました。ただ、これはあくまでも個人的な感想です。
ファミレスの宅配チラシを見て、ふと。
ここが使っているアジフライは、自分が働いているお弁当屋さんと同じ仕入れ先か、少なくとも原産国は一緒ではないかと思います。きれいに開いて、骨もありません。でも、尾はきれいに残っています。
お弁当屋さんで時々揚げ物も任されることがあるのですが、(売り物としては)尾っぽが命だから、絶対に傷めないよう注意して揚げるようにとのこと。確かに尾っぽがついていないと何のフライなのか分かりません。
しかし、骨はひとつ残らず取り除きつつ尾は落とさないというこの加工、膨大な個数をどう処理しているのか、考えると凄まじいと思います。機械でやっているとは思えないのです。
そういえば最近、さばの干物も骨無しが多いですが、ノルウェー産のさばをタイで骨取り加工しました、なんてさらっと書いてあります。膨大な数のさばが高度1万メートルを南へ北へ飛び歩くのをイメージすると、ホントスゴいと思います。タイでは毛抜きみたいなので一本一本丁寧に骨を抜いているらしいです。
アジフライもそんな風に加工されているのかもしれません。
急に秋が深まり、着るものに困るようになってきました。川口そごうの催事で紳士のコートを売っていて、今買ってしまえば安いかなあ、と思いましたが薄かったのでやめたり。今バーゲンしている冬物は当然昨シーズン以前のもの。ホントのシーズンには並ばないものなので、いまいちなのかなあ。
リワークのクリニックで、子どもたちのサポートをする仕事がありますが、子どもたちは代謝が良いので何人もいると部屋が暑くなって、半袖でちょうど良いくらいなんです。でも、さすがに外へ出るときは上に何か着ないとダメですね。
私の感覚過敏は小学校から始まっていたのかもしれません。
蛍光灯の手元明かりがチカチカ感じられて、目に負担がかかっていたため、机に備え付けの蛍光灯の手元灯りは使えませんでした。ブルーソフトランプという電球の手元灯りをずーっと使ってきました。
ところが、とうとう大きい店にいっても電球の手元灯りは全く売っていない時代になりました。LEDもチカチカするのはおなじなのでとても困っています。
蛍光灯は、人間の目では感じられないはずの高速で、ついたり消えたりを繰り返す灯りです。LEDもそうなのです。LEDの文字表示をカメラで撮ると、文字にならずに消えている部分があるのでもわかります。
そのわからないはずのチカチカをうっすら感じているのだと思うのです。
手元灯りの無いところでの作業は、それはそれで目に負担をかける訳ですから、本当に困った時代になりました。
昨日、パソコンのサポートセンターへ電話してかなり長い時間奮闘しましたが、パソコンの調子は良くなりませんでした。無線LANのやりとりができなくなっています。このためパソコンに入っている書類の雛形も印刷できず困り果てています。センターによると、ワイヤレス装置の故障の可能性が高いとのこと。修理に出すしかなさそうです。
今週の日経ビジネスにはもうひとつ衝撃的な話題が。
少し前の選挙がらみで、国が「年金は１００年安心」と言っていたのを覚えている方も多いと思いますが、現実的にはあと１５年もすると積立金の枯渇懸念が現実になり、何もしなければ５０年後には積立金はなくなり、毎年の年金収入を自転車操業のように支払いに回さなければならなくなるというものです。
何もしなければ～、です。
でも、何をする？
当然収入の増加を目指し、支払いの抑制にはしりますね。
収入の増加でいえば、別の号の記事によれば、年金機構が加入義務があるのに未加入のコンビニオーナーの会社の取り立てを強化しているとのこと。オーナー個人だけでなく従業員の分まで払うのですから大変です。
抑制の方では、制度化されていながら選挙対策でほとんど実施されていないマクロ経済スライドの実施が本命。将来の年金額を現在価値に置き換えると所得の少ない世帯ほど影響が大きく、２０１４年の３分の２になる試算もあるのです。
その為に高齢になっても働くのが当たり前になるだろうというのが今号の日経ビジネスの特集です。
自分と同じ年の人は７５歳以上まで普通に働いているんじゃないでしょうか。当然仕事は単純かつ低賃金になる。でも働かざるを得なくなる。薄々そう思っていたけど、現実になりそうです。
パソコンの不具合で、ブログが更新しにくくなっています。
さて、このところ海外からの旅行客の増加で、電車での困ったことがいくつか起きています。
ひとつは荷物。キャリーバックの普及でどの旅行者も荷物が多く、キャリーバックを２つ以上転がす人も多いです。ラッシュ時の電車にこういう人が二人、三人と乗ってくるとスペースがないだけになんとも不快な状態になります。
海外からの旅行者は、JR線乗り放題の、パスポートがないと買えないフリー切符を持っていることが多いのですが、この切符は自動改札が使えません。その為海外からの旅行者が狭い有人改札で詰まっているケースをよく見かけます。今日の池袋駅では、その海外からの旅行者グループが出場入場双方で列を作り、しかも改札係員がワンオペ。その一人きりの改札係員は別の日本人乗客の難しい対応に忙殺されて、旅行者は改札を通れず困った様子でした。
今週の日経ビジネスによれば、オリンピック開催時の新宿駅の利用者は通常の２倍という推計もあるとか。２割増しじゃないですよ、２倍ですよ。代々木や四ッ谷は3.5倍位になりそうとか。この代々木と四ッ谷は駅のホームが極端に狭く、現状でも人があふれそうです。
一般利用者も困りますが、せっかく旅行に来てくれた方々の印象は悪くなるでしょうねえ。
このところパソコンの調子が悪く、ネットに接続できないため、ブログの記事がかけませんでした。もっともそれだけでなく、帰宅が遅いこともあります。
１０月になったというのに、自分はいまだに長袖を着ていません。一応羽織れるタイプのカットソーは持ち歩いていますが、朝出るときに一度着ただけですぐ脱いでしまいます。他の人の体感温度は一応秋らしく下がっているみたいなのですが、自分は渋谷に着くと汗だくです。
それもあり、またこのところなぜかリワークメンバーに若い女性が多いため、制汗剤を使うようになりました。大宮より北へ行くならいらないと思いますが、渋谷に来る人は泥臭さを感じない人が多いので多分匂いにも敏感だと思ったからです。
この20代から30代前半のメンバーさん、特徴的なのが、大人数のセッションが苦手で少人数の、ヒッポでいうチビ輪になると議論が活発になること。これはブレーンストーミングなんかも得意そう。話している内容をホワイトボードに書き出して、それをもとに話を膨らませたり、アイデアを整理するために図表化するのも得意みたい。
「大学のゼミで練習したの？」と聞くと、違うと言います。なんと就職活動で練習したそうです。
売り手市場とはいうものの、事業の成否は人材が決めると思っている企業が多く、優秀な学生を採りたいと考える企業がうなぎのぼり。優秀の定義も学力ではなく、小集団でリーダーシップをとったり発想を変えたりサポートしたりといった事が求められているとのこと。だから面接以前にインターンとかグループワークをさせて学生の資質を見るらしく、彼ら彼女らはその対策をして就職戦線を勝ち抜いてきたらしいのです。
自分らの就職活動ではそこまでやってなかったと思います。
病気にはなっちゃったけど、みんな理解力やひらめきも素晴らしく、会社でも成績をあげてきた人たちなんです。病気になるまでこき使う会社も会社だと思わざるを得ません。自分が発病した経緯は、労働組合の業務のような、仕事とは別の役割ものしかかっていたという特殊要因もありました。それと違い、今はみんなの働き方がきつくなっているようです。少し前の広告代理店の若い社員の労災自殺のようなことはあちこちであるのかもしれません。
もっともリワークに来ている人は、発症してから会社指示で受診させられリワークに来ている人も多いので、メンタルヘルスに関する認識は上がっているともいえます。再発させて欲しくないという意思は感じるのです。
かつて「鉄は国家なり」といわれた時代がありました。製鉄と石炭はセットで、日本は国力を高めるために夕張など北海道内の炭鉱と室蘭の製鉄、福岡の筑豊炭田と北九州の製鉄をセットで開発しましたね。
それが石油の時代になりました。くしくも国鉄時代の赤い字ローカル線といえば炭鉱に行くものが多く、北海道や福岡の多くの路線が廃線になりました。
世界的には中東やロシアなど、石油や天然ガスを輸出する国が大きな力を持っていたと思いますし、国防という意味ではもちろん国土を守るということもあったでしょうが、中東からの石油タンカーが安全に日本にたどり着くことが大事だったと思います。石油がなければ飛行機も船も何も動かせません。電気も水力だけで賄えるはずがなく、石油や天然ガスとセット。ただし石炭でも発電はしてますね。
貴重なエネルギーだから徹底的に使い尽くすために日本では石油精製がさかん。原油は輸入していてもガソリンやプラスチックを輸入しているとはあまり聞きませんね。今でも鉄道貨物の何割かはガソリンや灯油などで、関東では根岸や市原から、東海では四日市から、大量の専用貨物列車が内陸各地の拠点へ向かっています。
産油国は精製能力が不足しているため、安値で原油を出さざるを得ないと聞いたことがあります。
ところが、近年「情報は国家なり」になりつつあるんだそうです。ITが盛んなのはアメリカと、そして中国ですね。ハードウエアだと特にスマートフォンは、アップルと中国のファーウェイが技術力でトップを競い、アマゾンに対抗するのがアリババやテンセント。韓国も一時頑張ったけど、いろいろな事情で追いつけず。インドはソフトウェア、日本はハードウエアの部品が強い印象ですが、部品の一つ半導体の製造には巨額の投資が必要で資金調達力も必要なんだそうです。しかも最先端の技術がすぐに古くなる世界。日本はそこで苦戦しているようです。
日本有数の大企業が、最近原子力事業で出た損失の穴埋めに半導体の子会社を売却しましたね。原子力は（表面的な）コストが安いからという理由で発電に使われたことになっているけど、やはり石油を中東から輸入するリスクを分散するための国策だったんだよなと自分は思っています。しかしその判断は、自然災害への考慮が足りなかったということですね。原発はやめるべきだと自分も思うけど、その電力をどこで作って増えたコストをだれが出すのか、ということもいつも考えています。
情報が国家という意味の一つは、軍のサイバー部隊が世界中のシステムを攻撃したり守ったりしているという現実があるからだそうです。最近の日経ビジネスの記事を読んでうならされました。水面下では国同士の争いの火花がすでにばちばちと散っている感じ。
そこに貿易戦争が加わってきて目に見える形になりつつあるのが、ちょっと気がかりです。たぶん2国間の争いで済まなくなるんじゃないかと。杞憂になってほしいです。
鉄道といえば、安定企業の代名詞のひとつだと思いますが、今度東急は鉄道を分社化するんだそうです。子会社化するということは、リスクの高い新しい分野に挑戦するケースと、コストを抑えて合理化するケースに分かれると思いますが、東急の場合は完全に後者でしょう。
JR九州には黒字路線がひとつもないのに株式上場できたのは、不動産業とサービス業が好調だから。今や鉄道はもうからない時代になりつつあるのだと思います。人口が減るんだから当たり前のことなのかもしれません。
親会社として残る東急は街づくりそのものを輸出する事業を手掛けています。JR東日本も山手線を無人運転にして、そのノウハウを海外に売るという話も聞きます。Suica技術の輸出も考えているそうです。
製造業もサービス業も、さらにインフラを担う企業も海外進出していく時代。自分が生きている間に国内で仕事が何とか回っていくとはとても思えない時代になってきたなあと思います。
自分が小学生の頃は、電車の運転手ってけっこうあこがれの職業でしたが、今や10年後には激減するか存在しない仕事になってきました。
先週の連休はお弁当屋さんの仕事が2日入っていて、どちらかというと働く日のイメージ。今回の連休はお弁当やさんの仕事をいれなかったのでお休みのイメージにしていたのですが・・・
実際は自宅の掃除をどーんとやったりして雑巾がけはお盆以来。のんびりという感じではありません。
思った通りにすすんでいないことで焦りも出てきて、現在気持ちがぐちゃぐちゃ。焦るなよ、ひとつひとつ片付けようよ。
今日はまた、失敗だらけの一日。よくしでかしました。
最初のうちは、「きょうは対応しきれるだろう」と思うのですが、だんだん巻きが入ったりイレギュラーな事態が発生したりして、余裕がなくなりある時点からミスを連発するようになります。この臨界点がどのくらいなのか、イマイチよくわかりません。
帰宅して、最近「ひふみん」のニックネームで有名な元棋士加藤一二三さんの記事を読んだところ、大事にされた言葉に「勇気を持って戦う」「相手の前で弱気を出さない」「慌てない」「落ち着く」の４つがあるとのこと。この後半の二つは、まさに自分に言われているようなものです。
逆に言うと、慌てるとだれでも実力は出せない、ミスが出るということでしょうか。慌ててしまう臨界点を把握して、少しずつハードルを上げていくしかないのかな、と思いました。
前に主治医でもある院長先生から「感情的に引きずるな」と言われていますから、なんとかその方向でいきたいです。
サイドバーの本の修正をしたら、その下のブログリストが気になります。たぶんこのリストに載っているブログはほとんど今は存在していないでしょう。きょうはチェックできません。
本も昔入れた本と、最近入れた本では写真のサイズが違うのが気になりますね。時間のある時に統一したいと思います。
おととい、その前1週間分くらいの記事の校正をしました。結構誤字等が多くて失礼しました。管理画面ではなかなか気づけないんですが、ブログ自体を見るとはっきりわかります。
ついでにサイドバーの本のリストも少し変更しました。
このところ、自分の世代が若い世代から憎しみにも近い感情を抱かれていると感じることがあります。
会社では、自分のような昭和生まれがたくさんいることなどで若い世代の昇進が遅れているケースもあります。また会社さえ選ばなければなんとか正社員採用はされていた時代と比べれば、非正規にしかなれない人も多いし、空前の人手不足だといわれる最近でも給料自体はあまり上がらないため、すさまじく働かないと当時の実質的給与水準に届かないことなどがあるようです。
さらにITに不慣れな昭和世代も多いため、無駄な仕事をして給料をもらっていると感じ不満を持つ若い人も多い様子。
これは3分の2くらいホントだけど、のこり3分の１は、他人のせいにしているだけかなという気もします。会社が変われば、自分が決定権を持てば、自分のやり方になれば、物事はうまくいくという発想だけは、昔も今もあって、それはあまりうまくいかないことが多いかなあ・・・どうでしょう。
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